TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NO SERVIÇO PÚBLICO BRASILEIRO: UMA REVISÃO SISTEMÁTICA DE LITERATURA

Autores

  • Platini Gomes Fonseca
  • Anderson Vieira Santos

DOI:

https://doi.org/10.25194/rf.v15i1.1535

Resumo

A busca por mais eficiência, efetividade e eficácia na administração pública levaram a Transformação Digital do setor público brasileiro a ser debatido e estudado como forma de suprir a essa demanda . Sendo assim, apresenta-se, por meio de uma revisão sistemática de literatura nacional, a análise de como o conceito é estudado e apresentado dentro do recorte temporal de 2015 à 2021 em periódicos eletrônicos. Dentre os resultados, destaca-se que a Transformação Digital vem sendo analisada de forma a resgatar a evolução histórica das medidas governamentais para implementar serviços digitais, além de discutir as principais perspectivas e desafios para que um serviço público digital se torne realidade.

Biografia do Autor

Platini Gomes Fonseca

Currículo: Doutor em Administração, na área de Tecnologia,
Inovação e Competitividade, pela Escola de Administração
da Universidade Federal da Bahia (UFBA). Graduado em
Administração de Empresas pela Faculdade de Ciências
Aplicadas e Sociais de Petrolina (2007); MBA em Marketing
- UNIFACS (2010); Especialização em Gestão da Educação
a Distância (2013); e Mestrado em Administração - UFBA
(2014). Atualmente é técnico administrativo de nível
superior da Universidade Federal do Vale do São Francisco,
lotado na Diretoria de Planejamento. Tem experiência
na área de Gestão Pública, Planejamento Estratégico e
Gestão de TI.

Anderson Vieira Santos

Currículo: Bacharel em Ciências Sociais pela Fundação Universidade Federal do Vale do São Francisco (2013); Especialista em Gestão Pública (2020); Mestrando em Administração Pública (PROFIAP/UNIVASF).

Publicado

2022-05-16

Como Citar

Gomes Fonseca, P., & Vieira Santos, A. (2022). TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NO SERVIÇO PÚBLICO BRASILEIRO: UMA REVISÃO SISTEMÁTICA DE LITERATURA. Revista Formadores, 15(1). https://doi.org/10.25194/rf.v15i1.1535